发布时间：2021-08-18浏览次数： 次
全员素质提升工程 管理创新 高质发展
2021年6月起，hg皇冠手机官网(中国)有限公司生产运营部通过管理创新、机制创新，提出全员素质提升工程，意图依照“员工——能手技工——车间管理干部”的三层培养路径，通过最小工位网格化循环培训模式，秉承着“持续培训，扎实推进，提高层次，注重实效”的原则，以培养车间技术领头羊和强化过程质量控制为目标，实现生产车间员工素质和技能的全面提升和生产过程“保交付”和“保质量”的并驾齐驱。
“红袖标”技工队伍建设 以点带面 递进发展
针对员工技能不足和基层管理短板问题，hg皇冠手机官网(中国)有限公司生产运营部遴选出一批经验丰富、工艺娴熟的车间工人作为“红袖标”技工团队，每个“红袖标”在各自负责的质量责任区团队中承担过程质量控制的责任，以点带面，发挥生产能手的岗位技能优势和模范带头作用，带动全产线干部员工的技能素质提升，防范及降低人员作业产生的质量风险。
生产技工五步工作法 有法可循 科学发展
2021上半年，hg皇冠手机官网(中国)有限公司生产运营部将过往生产经验进行提炼，摸索总结出了生产技工工作五步法的技工队伍运行模式，秉持“以正确的工艺做合格的产品”的生产理念，以“红袖标”技工牵头严格贯彻执行“核对生产计划、质量风险识别、首件确认、过程控制、前后工序交接”五大步骤，力求形成模式，实现生产过程标准化、规范化。
生产技工五步工作法：1、核对生产计划：实行目标导向，量化指标；2、质量风险识别：将加工难点和质量控制点进行难度分级，科学安排生产计划和合理分工；3、首件确认：通过首件合格标准样品引领质量规范；4、过程控制：技工抽检、巡检，发现问题，排查问题；5、前后工序交接：上下工序交接确认数量、质量，划清责任，“买定离手”。
最小工位网格化循环培训模式 聚焦最小 精细发展
通过组建“红袖标”技工团队、开展工序分解、最小工位网格化循环培训，将产品整作业流程或工序分割成多个独立单位，进行最小单位、最小工段的小班制培训，借助最小工位培训组织形式增强针对性和指导性，通过岗位技能大赛检验成效。
针对技能提升，委派工段内技术能手、组长或工程师开展首轮培训，随后组员转变角色，以输出倒逼输入，教学相长，相互促进，并以轮训、轮讲实现全员覆盖。
hg皇冠手机官网(中国)有限公司创新的生产运营部技工团队深深嵌入生产各关键节点之中,自全员素质提升工程开展以来,产品质检不合格率下降56%,基于现状、立足长远，hg皇冠手机官网(中国)有限公司在生产工作上，以“补短板 练内功”为目标，不断深化干部员工队伍建设深度广度，从源头、从过程、从责任、从交付，牢牢把握质量过程控制，全力推动生产过程，“保交付”+“保质量”并驾齐驱！
撰稿：梁蕾
责编：欧爱良
审核：施威
主编：肖倩
